5S管理被許多工廠所使用，它對提升企業品質，改善企業形象等有著重要意義。倉庫管理是企業管理重要一部分，倉庫是連接生產部門、供應商、銷售部的中轉站。對于滾筒干衣機代工廠來說，平時如何 5S管理倉庫的？

一、整理整頓，劃分區域規范擺放

有條理地將滾筒干衣機零件劃分區域，不同的零件分類定置擺放，例如設置電器件區。這樣有效減少零件混放和出錯，提高統計數據的準確度。

二、清掃清潔，保持干凈的工作環境

制定倉庫清潔制度，安排員工定期打掃倉庫衛生，將物料存放架、運送通道等清掃干凈。另外要求員工穿著工作服，保持自身做到清潔。

三、提升5S知識素養  依規行事

倉庫部門定期向員工培訓學習5S知識，并對學習成果進行監督檢查。嚴格要求員工做事依照5S原則辦事。員工掌握叉車技能，用叉車將物料搬運并整齊安放正確區域。

四、遵守先進先出管理原則

零件出庫時間按入庫時間先后進行。零件入庫時倉庫人員將填好的零件信息卡貼在顯眼位置，作為標識。然后將入庫最早的零件擺在庫位最前面，掛上先出標識。以此類推，依次發零件物料。

五、定期檢查零件

制作倉庫檢查記錄表，倉管員定期盤點，做好數據記錄，對有誤的零件數據，及時向有關部門反饋。

    5S管理倉庫有利于提高倉庫工作效率，規范化管理物資十分有意義。金環電器17年專注高品質滾筒干衣機的研發、設計、生產，采用日歐項目管控流程，是獲得全體系國際認證的滾筒干衣機代工、家用干衣機加工的實力廠家。如需 OEM/ODM代工合作，歡迎咨詢在線客服。